Een werkervaring die meegroeit met elke fase van het professionele leven
In maart maakt Great Place To Work® jaarlijks de Best Workplaces™ bekend op basis van een grondige evaluatie van de employee experience. Deze ranking is gestoeld op de Trust Index™-survey, waarin medewerkers hun organisatie beoordelen op kernfactoren zoals vertrouwen, geloofwaardigheid, respect, eerlijkheid, trots en kameraadschap.
Organisaties worden bekroond binnen vier categorieën, telkens op basis van hun werknemersaantal (Small: 20-99 medewerkers, Medium: 100-249 medewerkers, Large: 250-499 medewerkers en Extra Large: 500+ medewerkers). Voor organisaties met meer dan 250 medewerkers wordt dit medewerkersperspectief aanvullend verrijkt met een Culture Audit™, die inzicht geeft in het gevoerde HR- en leiderschapsbeleid.
Tijdens het Best Workplaces™-evenement worden naast deze categorieprijzen ook twee Special Awards uitgereikt aan organisaties die zich onderscheiden door een bijzonder mensgerichte werkcultuur.
Eén van de 2026 Special Awards is ‘Best Place Throughout the Employee Lifecycle’.
Deze award bekroont organisaties waar iedereen, ongeacht functie, achtergrond of leeftijd, zich even gewaardeerd en gerespecteerd voelt. Waar medewerkers consistent worden behandeld en waar samenwerking en kennisuitwisseling tussen verschillende levens- en carrièrefasen centraal staan. Een toekomstgerichte visie op werk dus, waarin mensen niet worden gezien als functies, maar als individuen met evoluerende noden en ambities.
De 2026 Special Award ‘Best Place Throughout the Employee Lifecycle’ werd toegekend aan Bank Van Breda, voor hun consequente en mensgerichte benadering van de volledige employee lifecycle.
Bank Van Breda: Een Mensgerichte Cultuur Doorheen de Hele ‘Employee Lifecycle’
Bij Bank Van Breda vertrekt alles van één fundamentele overtuiging: een sterke cultuur bouw je niet één keer op — je kiest er elke dag opnieuw voor. Of zoals Griet De Ranter (HR Business Partner) en Marianne Van Erck (Head of HR) het mooi samenvatten: “Cultuur is een werkwoord.”
De drie kernwaarden: eerlijkheid, verantwoordelijkheid en enthousiasme, vormen het kompas voor elke fase van de employee lifecycle: van rekrutering en onboarding tot ontwikkeling, welzijn en respectvol afscheid. Net die consistente en oprechte aanpak maakt dat medewerkers zich doorheen hun volledige loopbaan ondersteund en betrokken voelen.
Warm welkom vanaf dag één: preboarding als startpunt van verbondenheid
Bij Bank Van Breda begint het welkom heten van nieuwe medewerkers ruim vóór hun eerste werkdag. Via preboarding ontvangen starters praktische informatie, een persoonlijke boodschap van hun leidinggevende en vaak zelfs een uitnodiging voor een informeel teammoment. Zo voelen nieuwe collega’s zich niet alleen goed voorbereid, maar ook betrokken vanaf de eerste kennismaking.
Bij de effectieve start worden medewerkers begeleid door zowel een mentor als een buddy, die hen doorheen de eerste weken gidsen. Naast opleiding is er uitgebreid aandacht voor cultuur, netwerkopbouw en informele connectie, zodat iedereen zich snel thuis voelt.
"Cultuur is een werkwoord", - Griet De Ranter (HR Business Partner) en Marianne Van Erck (Head of HR)
Groeimogelijkheden op maat: Van Breda Academy en jobmobiliteit
Ontwikkeling wordt bij Bank Van Breda gezien als een continu proces. Via de interne opleidingswerking – sinds kort officieel “Van Breda Academy” – krijgen medewerkers kansen om hun kennis en vaardigheden te versterken. Maar leren stopt niet bij klassikale of digitale training.
De organisatie stimuleert jobmobiliteit, ook op tijdelijke basis, bijvoorbeeld via een stage op andere afdelingen. Hierdoor kunnen medewerkers hun expertise verbreden of verdiepen zonder een formele functie- of teamwissel. Groei is dus nooit uitsluitend verticaal; ook horizontale ontwikkeling wordt expliciet erkend en gestimuleerd.
De drie kernwaarden: eerlijkheid, verantwoordelijkheid en enthousiasme, vormen het kompas voor elke fase van de employee lifecycle: van rekrutering en onboarding tot ontwikkeling, welzijn en respectvol afscheid. Net die consistente en oprechte aanpak maakt dat medewerkers zich doorheen hun volledige loopbaan ondersteund en betrokken voelen.
Wellbeing en retentie: aandacht voor levensfases en balans
Bank Van Breda kiest bewust voor flexibele werkafspraken, welzijnsinitiatieven en ondersteuning tijdens belangrijke levensmomenten. Denk aan extra ondersteuning bij ouderschap – zoals een uitgebreidere babybreak voor jonge vaders – of ruimte voor tijdelijke loopbaanpauzes en herstel na ziekte.
Deze aanpak draagt bij aan duurzame inzetbaarheid én sterke retentie: medewerkers voelen dat hun werkgever niet enkel hun prestaties, maar vooral hun mens-zijn erkent.
Respectvol vertrek: offboarding met aandacht en waardering
Vertrekken bij Bank Van Breda gebeurt met evenveel zorg als starten. Via exitgesprekken verzamelt de organisatie waardevolle feedback die rechtstreeks gedeeld wordt met de directie. Daarnaast blijven veel oud-collega’s op een natuurlijke manier verbonden via informele contacten.
Voor medewerkers die met pensioen gaan, organiseert de bank zelfs een tweedaagse pensioenopleiding – inclusief deelname van hun partner – met juridische, medische en sociale informatie om goed voorbereid een nieuwe levensfase in te stappen. Dit benadrukt dat respect bij Van Breda niet stopt bij de deur. Verder blijven de gepensioneerde oud-collega’s op de hoogte gehouden van het reilen en zeilen bij Bank Van Breda, maar worden ze ook uitgenodigd voor de jaarlijkse resultatenpresentaties en evenementen.
Een cultuur die gedragen wordt door iedereen
De rode draad doorheen elke stap van de employee lifecycle is een cultuur die leeft en werkt. Via rituelen – zoals onboarding events, vieringen van jubilarissen of persoonlijke attenties na afwezigheid – creëert de bank momenten van oprechte verbinding.
Initiatieven zoals Happy Team, B-You, B-Eco, B-fit en B-connect en diverse cocreatietrajecten zorgen ervoor dat medewerkers actief betrokken zijn en dat beslissingen breed gedragen worden. Het HR-team werkt hier als faciliterende kracht, het enthousiasme en de inzet leeft heel breed bij medewerkers uit alle teams. Cultuur ontstaat door het faciliteren, het tot leven brengen van platformen, acties en steun waardoor men de menselijkheid op de werkvloer, én daarnaast tot uitdrukking kan brengen.
Ook leiderschap speelt een cruciale rol. Het afschaffen van formele evaluaties ten voordele van You‑Time gesprekken, een continue dialoog over motivatie, inzetbaarheid en ontwikkeling, heeft de feedbackcultuur fundamenteel versterkt. Leidinggevenden worden geselecteerd op hun coachende vaardigheden, en het feit dat ook directie en CEO de jaarlijkse reflecties lezen, bevestigt dat elke stem telt.
Trots op cultuur
Wat Bank Van Breda vandaag het meest trots maakt? Dat cultuur geen statisch gegeven is, maar een dagelijkse verantwoordelijkheid. In een groeiende organisatie blijft het een bewuste keuze om te investeren in vertrouwen, eerlijkheid en dialoog.
Hun advies aan andere organisaties is dan ook helder: Investeer niet alleen in structuren of processen, maar vooral ook in menselijkheid. Cultuur ontstaat door consequent gedrag – elke dag opnieuw. Het winnen van de Best Place Throughout the Employee Lifecycle-award voelt voor Bank Van Breda dan ook niet als een individuele prestatie, maar als een collectieve overwinning.