Best Practices van de Beste Werkgevers

De organisaties wiens aanpak hieronder besproken wordt, hebben ons geïnspireerd en wij hopen dat zij met u hetzelfde zullen doen.

Elk praktijkvoorbeeld is gekoppeld aan een dimensie en subdimensie van het Great Place to Work® Model©.

Met deze best practices willen we u de kans geven om kennis te maken met een aantal praktijken die ertoe kunnen bijdragen om een Beste Werkgever te worden.

  • - Communicatie

    Information Technology / IT Consulting
    Axciom

    4362 werknemers - VS
    Hoofdzetel: Little Rock AR, USA

    Charles Morgan, CEO van acxiom, kent de ideeën en opinies van zijn werknmers dankzij de "Campus Days". Tijdens zo'n typische Campus dag bezoekt Charles een grote Acxiom locatie voor een programma dat meetings bevat met een aantal medewerkers. Een typische dag kan beginnen met een ontbijt met de afdelingshoofden, gevolgd door een persoonlijke meeting met enkele opkomende management-kandidaten en een toer dan het data center van de organisatie. Daarna misschien een afdelingsvergadering waar hij vragen van een 60 tot 80 tal medewerkers beantwoord. Dan kan er een lunch zijn met een team dat een nieuwe technologische doorbraag heeft of een manier heeft gevonden om een bepaald proces te verbeteren, gevolgd door kleine vergaderingen met verschillende business units. Charles heeft gemiddeld ongeveer vijftien Campusdagen per jaar en het doel is steeds hetzelfde; Charles bij zijn medewerkers zetten opdat ze profijt kunnen doen van zijn inzichten en opdat hij waardevolle informatie kan verzamelen over wat er aan de gang is in de organisatie. Campus dagen houden Charles en de andere leiders op de hoogte van de zaken en de attitudes van de medewerkers, terwijl ze de medewerkers in contact houdt met het management en hen toelaat hun mening te uiten

  • RESPECT - Ondersteuning

    Professional Services / Legal
    Hannes Snellman

    199 werknemers - Finland
    Hoofdzetel: Finland

    Een van de oudste law firms in Finland, Hannes Snellman bewijst zijn verbintenis tot het trainen van zjn personeel door het feit dat het jaarlijks trainingsbudget oploopt tot 7 percent van de totale salarissen. De firma maakt er ook een punt van om trainingen en ontwikkelingen aan te bieden voor iedereen, inclusief cursussen recht voor assistenten. Alle werknemers hebben hun eigen persoonlijk ontwikkelingsplan, dat twee maal per jaar herzien wordt en krijgt gemiddeld 150 uur training per jaar. De grootste niet-juristen groep, de assistenten, besteden 1 uur per week in een cursus recht. Daarnaast vervolledigen coaching en mentoring en jobrotaties dit programma. De firma biedt ook taaltraining aan, intern of buiten het bedrijf. Een werknemer zie: " in dit bedrijf kan ik mijn know-how ontwikkelen tot het hoogst mogelijke niveau in Finland ontwikkelen.